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2025
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方向明 路子正 齐心干 集团公司召开全面完成2024年经营指标誓师大会暨目标责任书（薪酬）签约仪式
6月21日上午，集团公司通过视频会议系统召开全面完成2024年经营指标誓师大会暨目标责任书（薪酬）签约仪式
6月21日上午，集团公司通过视频会议系统召开全面完成2024年经营指标誓师大会暨目标责任书（薪酬）签约仪式，进一步统一思想、凝聚共识，明确下一阶段企业发展的目标规划，推动集团公司在新的起点上实现新的发展。会议由集团公司副总经理栗莹莹主持，集团领导班子、职能部门负责人，各子公司总经理及财务经理、销售、服务和二手车总监等部门负责人参加会议。
会议听取了集团副总的工作汇报，分析了集团公司1-5月份总体经营形势，对乘用车、商用车、二手车出口、零部件生产加工等业务进行了详实的数据对比分析，既肯定了成绩、总结了经验，也指出了短板、剖析了原因，对下步企业经营发展战略和经营管理重点工作进行了强调部署。
会议明确，关键岗位领导干部聘任及目标责任制不仅体现了集团高层管理者在思维创新、制度创新、体制创新上的经营管理理念优越性，也体现了集团公司对于人才的尊重，对于契约精神的推崇，确保全年工作能够顺利平稳开展。集团公司党委副书记、总经理李凤才与各店总经理、各店总经理与部门总监分别签订了目标责任书（薪酬）。
会议指出，当前国内汽车市场品牌林立、内卷严重，竞争异常激烈，集团公司要积极主动适应汽车市场发展趋势，永葆改革创新的思维理念，及时调整优化发展战略，持续提升经营管理效益，确保企业始终立于不败之地。企业发展战略上要坚持方向明，传统业务做好“整合提升”，通过持续调整改革，实现各品牌店具有较强盈利能力和市场竞争能力的目标；二手车出口业务做好“海外布局”，逐步健全完善海外销售体系，不断扩大出口规模效益；零部件加工制造业务做好“持续发展”，积极稳妥进入一汽解放体系，不断提升产品质量和市场占有率。管理体系建设上要坚持路子正，坚决贯彻落实集团公司总结梳理的经营管理体系文件，抓好干部管理、目标管理、薪酬体系管理、业务流程管理等有效方法手段，推动各项经营决策得到有效执行。文化氛围营造上要坚持齐心干，实施人才战略工程，通过内部挖潜和外部引援相结合的方式抓好管理型、技术型等各专业人才的培养选拔，以学习力、自律力的提高促进人才队伍整体素质的提升；坚定各级干事创业的信念信心，顺境时不忘形、逆境时不气馁，时刻保持积极向上的良好心态；培养员工团结协作的团队精神，树立“一盘棋”思想，摒弃自我意识和小团队思维，有宽广胸怀和容人气度，为了共同的目标和利益优势互补、协作互助。
会议强调，当前集团公司正步入三年调整改革的决胜阶段，各级要紧紧围绕“方向明、路子正、齐心干”的总体方针，聚焦提升核心盈利能力中心任务，不断强化责任担当意识，精准研判市场发展形势，适时调整经营理念和策略，持续提升服务满意度和客户体验，有效防范各类经营风险，不断提高品牌影响力和市场占有率，推动集团公司在新的起点上实现新的发展，为实现建设中国第一代百年汽车老店的企业愿景不懈努力奋斗！
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从事汽车领域25年，经营面积170000平方米，年销售20000辆以上，维修130000台 (次) 以上，年销售额36亿元，纳税5400余万元。
